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项目管理-与客户的协调

协调一项完整的项目是个首要任务,对此您值得信赖一个具有丰富经验的供应商。在一个棉纺厂筹建阶段的开始,一个至关重要的必要条件是协调不同的供应商-基础承建商、物流公司、设备供应商。这样可以确保在最后期限前完成任务,同时项目时间减少可以使工厂能够快速地正常投入生产。

为了能够使在极短的时间内投入生产成为可能,增加安装效率,平稳运行是所有项目阶段都会经历的。按顺序这要求在筹划之初就要仔细计划,协调设备运输和辅助设备。也就是说,正确的时间、正确的原料,意味着所有的事情都必须按照强制计划的顺序进行。最佳的执行同样还包括装配工人和本地工人及时储备。

作为系统提供商,立达会以满足需求为目标为客户提供一个符合自身的项目管理,保证他们创立和完成整个工厂项目。基于已建立过几百个工厂的丰富经验,立达可以为客户节约时间和降低管理压力。这种服务也可以用在改造现有纺织工厂中得到应用。

立达的服务构成:

  • 与客户和下道供应商进行项目协调
  • 与建筑师和地基供应商进行布局协调
  • 所有相关的时间进度安排
  • 协调装配
  • 协调设备调试和工艺优化(纺纱试验等)
  • 对于操作和维护的人力资源成本核算和建议(基于时间和步骤掌握)
  • 帮助客户掌管工厂
  • 协调客户培训
  • 售后服务

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