Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist für Rieter ein wichtiger Faktor in derUnternehmensführung. Seit 1997 orientiert sich Rieter an einem Umwelt- und Sicherheitsleitbild, in welchem sich der Konzern zu einer nachhaltigen Entwicklung bekennt. Zur Nachhaltigkeit gehören bei Rieter der verantwortungsvolle Umgang mit der Umwelt und den natürlichen Ressourcen, die umsichtige Führung der Mitarbeitenden sowie der Dialog mit Behörden und Bevölkerung an den Standorten. Rieter erfasst alle für die
nachhaltige Unternehmensführung relevanten Daten in der SEED-Datenbank (Social, Economic and Environmental Data). Diese werden jährlich ausgewertet, um
die Nachhaltigkeitsleistung von Rieter zu beurteilen. Der Nachhaltigkeitsbericht ist auf der Homepage www.rieter.com unter dem Stichwort «Nachhaltigkeit» zu finden.
Umwelt
Rieter unternimmt grosse Anstrengungen, damit die vom Unternehmen hergestellten Produkte über deren gesamten Lebenszyklus die Umwelt so wenig wie möglich belasten. Dazu entwickelt Rieter auch Produktionsverfahren zur effektiveren und effizienteren Nutzung der eingesetzten Rohmaterialien. Ein wichtiger Fokus bei der Entwicklung neuer Maschinen ist die Reduktion des Energieverbrauchs. 2011 lancierte Rieter ein neues Konzept für die Putzereimaschine, bei welcher der Energieverbrauch gegenüber dem Vorgängermodell um 37% reduziert werden konnte. Die neue Rotorspinnmaschine R 60 verbraucht 10% weniger Energie als ihre Vorgängerin.
Ein aktuelles Beispiel
Anspruch: Reduktion des Energieverbrauchs
Leistung: Energieeffizienz in der Spinnereivorbereitung
Im November 2010 lancierte Rieter die neue Kardengeneration C 70. Die C 70 verfügt im Vergleich zum Vorgängermodell über eine 40% höhere Produktionsleistung. Gegenüber einer konventionellen Spinnereivorbereitungsanlage kann mit der C 70-Karde jährlich über 112.000 kWh an Strom eingespart werden, was einer Reduktion von 16.5% entspricht. Mit dieser Stromeinsparung könnten im Klima von Zentraleuropa neun Wohnhäuser mit je 150m2 Fläche ein ganzes Jahr beheizt werden.
Soziales
Arbeitssicherheit
Rieter hat 2010 wiederum eine Reihe von Trainings im Bereich der Arbeitssicherheit durchgeführt, darunter ein umfassendes am Standort Indien. Das Training soll das Risikobewusstsein der verantwortlichen Mitarbeitenden stärken, damit sie Gefahren frühzeitig erkennen und gezielte präventive Massnahmen vornehmen. Die drei Hauptthemen dieser Schulungen sind Unfallprävention, Risikobewusstsein und generelle Wissenserweiterung. Weitere Schwerpunkte bilden Brandschutz, Arbeitssicherheit, Umweltschutz sowie Notfall-Management.
Code of Conduct
Im Berichtsjahr hat Rieter den Code of Conduct überarbeitet. Die heutigen Anforderungen der Kunden und die OECD-Richtlinien für international tätige Firmen wurden dabei berücksichtigt. Der Verhaltenskodex ist weiterhin Bestandteil des Arbeitsvertrags. Anhand eines E-Learning-Programmes wird dessen Bekanntheit regelmässig getestet. Auch im Berichtsjahr wurden die obersten Führungskräfte geprüft. Damit stellt Rieter sicher, dass alle leitenden Personen die Verhaltensgrundsätze kennen und sie an ihre Mitarbeitenden vermitteln.Das vollständige Reglement ist hier zu finden.
Personalentwicklung / Change Management
Im Bereich Management Development werden jährlich ein konzernweites Führungsausbildungsprogramm, das „Corporate Management Training“, wie auch verschiedene Weiterbildungen in den Divisionen durchgeführt. Ausbildungsmodule in den Bereichen Values & Principles, Strategie, Human Resources und Corporate Culture werden von Führungskräften weltweit besucht. Mit dem Nachfrageeinbruch des Textilmarktes in den Jahren 2008 und 2009 musste Rieter die Strukturen den neuen Marktbedingungen anpassen. Im Rahmen eines Reorganisationsprojekts wurde der Prozess mittels Change-Management-Workshops begleitet. Ziel war, die Personen, welche im Veränderungsprozess involviert waren, zu unterstützen sowie die Chancen der Neuausrichtung aufzuzeigen. Ebenso sollte der globale interne Austausch gefördert werden. Insgesamt fanden sechs dreitägige Seminare an den Standorten in Winterthur, Changzhou, Ingolstadt und Pune statt.
Förderung der Berufsbildung in Indien
Rieter wirkt aktiv bei der Entwicklung und Umsetzung des Ausbildungskonzepts VET (Vocational Education and Training) in Indien mit, das vom Bundesamt für Berufsbildung und Technologie sowie der Schweizerisch-Indischen Handelskammer initiiert wurde. Mit dieser Initiative bekommen junge Inderinnen und Inder die Chance zu einer international anerkannten technischen Berufslehre. Diese basiert auf dem erfolgreichen schweizerischen Berufsbildungskonzept und wird in Zusammenarbeit mit lokalen Behörden, Wirtschaftsverbänden und in Indien tätigen Firmen an die Bedürfnisse des Standorts angepasst. Rieter verfügt über langjährige Erfahrung mit Produktionsstätten in Indien und kann bei der Entwicklung des Konzepts einen besonders wertvollen Beitrag leisten.
Kunden
Um den Bedürfnissen und Ansprüchen der Kunden noch besser gerecht zu werden, führt Rieter monatliche Befragungen zur Kundenzufriedenheit durch. Diese Befragungen finden in verschiedenen Etappen statt: nach dem Verkaufsabschluss, nach Inbetriebsetzung der Maschine sowie nach Ablauf der Garantie. Die personalisierten Umfragen ermöglichen eine sofortige Reaktion.
Rieter veranstaltet immer wieder spezifische Anlässe an verschiedenen Orten, um besser auf Kundenwünsche eingehen zu können sowie das Fachwissen der Kunden zu erweitern. 2010 fand unter anderem in China ein Kundentag zum Thema Rotorspinnmaschinen statt.
Nachhaltigkeit (Deutsch/PDF/256KB)