İnsan

Tutkuyu avantaja çevirmek

Rieter çalışanları her gün, müşterileri için harika şeyleri mümkün kılmak için uzmanlıklarını tutkuyla uygulamaktadır. Sosyal sorumluluğu şirket geleneği haline getiren Rieter, insanların, ortakların ve toplulukların gelişmesini sağlar.

İnsanlara Bağlılık

Pazar lideri ileri teknoloji üretmek için sektördeki en iyi ve en parlak zekalarla birlikte çalışılmalıdır. Rieter, eğitime erken yaşta başlar ve uzun vadeli bir yatırım yapar. Bu bir ekip işidir: Hem çalışanlar Rieter’e hem de şirket, çalışanlarına bağlıdır. Bu nedenle Rieter çalışanları, müşteriler için harika şeyler başarmak üzere her gün benzersiz uzmanlıklarını rakipsiz bir tutkuyla birleştirmektedir.

2024 yılı ilerlemesi

"Sonraki Seviye" performans programının uygulanmaya devam edilmesi, 31 Aralık 2024 itibarıyla toplam çalışan sayısının (tam zaman eş değeri - FTE) 4.785’e düşmesiyle sonuçlandı. Buna rağmen, Rieter 2024 yılında çalışan sirkülasyon oranını 0,9 puan azaltarak %4,5’e düşürmeyi başardı ve böylece %10,0 olan hedefini önemli ölçüde aşmış oldu. Bu durum, Rieter’in şirket kültürünün gücünün bir göstergesidir.

  • “Women@Rieter” çeşitlilik girişiminin ve şirketin mentorluk programının devam etmesi sayesinde, yönetici ve üst düzey pozisyonlardaki kadın oranı 2,7 puan artarak %15,3’e yükseldi.
     
  • İş kazalarının mutlak sayısı %34,1 azalarak 29’a düştü. Sonuç olarak, 2024 yılında bir milyon çalışma saati başına düşen iş kazası sayısı iyileşerek 3,3'e düştü. Bu durum, Rieter tesislerinde daha iyi önleyici önlemler alınması ve hedefe yönelik güvenlik eğitimlerinin uygulanmasına bağlanabilir.
     
  • Hastalık ve kaza nedeniyle devamsızlık oranı 2024 yılında hafif bir artış göstererek yüzde 4,1'e yükseldi. Bu oran, en fazla yüzde 2,0 olan hedefin oldukça üzerindedir ve raporlama yılındaki zorlu piyasa koşullarının bir yansımasıdır.
     
  • Çalışan başına düşen eğitim günü sayısı 2024 yılında hafif bir artış göstererek 2,0'a yükseldi, ancak en az 3,0 gün olan hedefin altında kaldı. Şirket, çalışanlarının kişisel ve profesyonel gelişimini artırmak amacıyla 2023 yılından bu yana dijital bir öğrenme platformu sunmaktadır.
     
  • 2025: Rieter, çeşitlilik ile sağlık ve güvenlik alanlarındaki ivmesini sürdürmek amacıyla, 2025 yılında 2030 için yeni sosyal hedefler geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Kurumsal Yönetişim

Rieter, faaliyet gösterdiği ülkelerde geçerli olan tüm yasa ve yönetmeliklere uyar ve bunlara katı şirket içi iş akışlarını da dahil eder. Ortaklığı dürüstlük ve güvene dayandıran Rieter, tam potansiyeli açığa çıkarmak için değer zincirindeki herkesle yakın işbirliği kurar. Tedarik zincirlerini daha sürdürülebilir ve verimli hale getirmek önemli odak noktalarından biridir. Bu, rekabet kabiliyetini artırır ve uzun vadede herkesin başarılı olmasını sağlar.

XS
SM
MD
LG
XLG