İnsan

Rieter çalışanları her gün, müşterileri için harika şeyleri mümkün kılmak için uzmanlıklarını tutkuyla uygulamaktadır. Sosyal sorumluluğu şirket geleneği haline getiren Rieter, insanların, ortakların ve toplulukların gelişmesini sağlar.

İnsanlara Bağlılık
Pazar lideri ileri teknoloji üretmek için sektördeki en iyi ve en parlak zekalarla birlikte çalışılmalıdır. Rieter, eğitime erken yaşta başlar ve uzun vadeli bir yatırım yapar. Bu bir ekip işidir: Hem çalışanlar Rieter’e hem de şirket, çalışanlarına bağlıdır. Bu nedenle Rieter çalışanları, müşteriler için harika şeyler başarmak üzere her gün benzersiz uzmanlıklarını rakipsiz bir tutkuyla birleştirmektedir.
Progress 2024
The continued implementation of the performance program "Next Level" resulted in a reduction in the total workforce (FTEs) to 4 785 at December 31, 2024. Even so, Rieter was able to decrease the labor turnover rate by 0.9 percentage points to 4.5 percent in 2024 – and therefore hit the target of 10.0 percent again. This is a testament to the strength of Rieter’s company culture.
- The share of women in executive and management positions increased by 2.7 percentage points to 15.3 percent, thanks to the continuation of the diversity initiative “Women@Rieter” and the company’s mentoring program.
- The absolute number of occupational accidents fell by 34.1 percent to 29. As a result, occupational accidents per million hours worked improved slightly to 3.3 in 2024. This can be attributed to better preventive measures and the implementation of targeted safety training at Rieter sites.
- The absence rate for sick and accident leave increased slightly to 4.1 percent in 2024. This is well above the target of a maximum of 2.0 percent and a reflection of the difficult market situation in the reporting year.
- Training days per employee increased slightly to 2.0 in 2024, but remained below the target of at least 3.0 days. The company has offered a digital learning platform since 2023 in order to improve the personal and professional development of its employees.
- 2025: In 2025, Rieter aims to develop new social targets for 2030 in order to maintain its momentum in diversity and health & safety.

Kurumsal Yönetişim
Rieter, faaliyet gösterdiği ülkelerde geçerli olan tüm yasa ve yönetmeliklere uyar ve bunlara katı şirket içi iş akışlarını da dahil eder. Ortaklığı dürüstlük ve güvene dayandıran Rieter, tam potansiyeli açığa çıkarmak için değer zincirindeki herkesle yakın işbirliği kurar. Tedarik zincirlerini daha sürdürülebilir ve verimli hale getirmek önemli odak noktalarından biridir. Bu, rekabet kabiliyetini artırır ve uzun vadede herkesin başarılı olmasını sağlar.